當老闆創大業、賺大錢，是許多人的夢想，但當老闆需要有什麼特質呢？
我們借鏡來看看，中國歷史上，第一個由平民建立的大王朝：漢朝。創辦人漢高祖劉邦，到底是如何成就漢朝霸業的呢？。。。。
最重要的一點：〝識人、用人〞
劉邦是古代魯蛇逆襲的典範，是歷代君王中出身較爲低下、也是最會當領導的人。
劉邦知人善用，網羅天下人才爲我所用，成就了別人，別人也自然成就了劉邦的霸業。
漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽後說：
〝公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以爲我擒也。〞
劉邦，是當代企業家必須仔細研究的一個管理者。關注他的理由並不僅僅在於他是漢朝的開國皇帝，而在於他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。與〝鞭撻天下，威震四海〞的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了。他沒有潼關、崤山之險，也沒有關中、巴蜀之富，更談不上有秦國的那樣一支〝鐵血軍團〞。
但就是這麼一個甚至帶有濃重〝流氓〞色彩與習氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡，開創了漢家四百多年的基業。
企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。
管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，〝因時〞、〝因地〞、〝因人〞，展開自己的競爭策略呢？
一、知人善用
公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結了自己取勝的原因：
〝論運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發揮他們的才幹，這纔是我們取勝的真正原因。至於項羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最後失敗的原因。〞
呂后看着彌留中的劉邦，問他死後人事的安排：〝蕭相國死後，由誰來接替呢？〞劉邦說曹參。
呂后問曹參之後是誰，劉邦說：〝王陵可以在曹參之後接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談，但爲人忠厚，日後安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。〞
呂后又追問以後怎麼辦，劉邦有氣無力地說：〝以後的事你不會知道了。〞
二、無條件信任
劉邦的隊伍裏面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因爲在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。
如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因爲在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。
其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿着幾種交叉的矛盾。一、是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他爲太子就是天經地義；劉如意不是長子，又是庶出，當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子〝仁弱〞，〝如意類己〞，但是敵不過傳統的觀念。周昌、叔孫通動不動豁命，〝誓死捍衛〞劉盈當太子的權力，大約就是出於觀念上的原因。二、是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以〝呂派〞實力強大。戚姬只是仗着劉邦當後臺，把寶完全壓在一個人身上，雖然有最高領導撐腰，卻未免勢單力孤。三、是心理問題。戚姬的主要後臺是劉邦，其實劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優柔寡斷，朝臣一碰就〝捲刃〞了。呂后心狠手辣，當時在人們看來卻好像處於弱勢，從而獲得了許多人的同情。
四、豁達大度，從諫如流
在楚漢爭霸之初，項羽有雄兵百萬，劉邦只有區區二十萬，處於明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項羽。
公元前207年，劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽，在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前，劉邦動了雜念，〝意欲留居之〞。樊噲在此時力諫劉邦，他說：〝凡此奢麗之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉！願急還霸上，無留宮中！〞
樊噲一針見血地指出，奢華之物是秦國滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說下，劉邦終於醒悟過來，咸陽的財寶原封不動，〝還軍霸上〞。
今天看來，劉邦此舉是十分明智而且關鍵的。倘若劉邦貪圖富貴，把咸陽據爲己有，等到隨後項羽統率幾十萬大軍到來後，劉邦定會遭到屠洗。
此後，劉邦在奪取政權的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了〝鴻門宴上示弱脫身〞、〝與關中父老約法三章〞、〝拜帥韓信〞、〝拜相蕭何〞、〝還定三秦〞等一系列明智之舉，使他逐步邁向權力的頂峯。
而項羽攻入咸陽後，肆無忌憚地搶奪財寶，還放火燒了阿房宮，〝火三月不滅〞。曾經有人進言說：〝關中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。〞意欲讓項羽定都於此。
項羽卻說：〝富貴不歸故鄉，如衣繡夜行，誰知之者！〞顯然是一副草莽流寇的做派。
進言人聽了，感慨道：〝人們常說楚國人是猴子戴人帽，辦不成事，果真如此。〞項羽大怒，下令烹死了說客。之後，帶着財寶和美女，率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權
授權是現代管理學的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。
一個人的精力是有限的，他的知識和才幹也是有限的，無論他多麼能幹，多麼有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成〝顧此失彼〞的現象。該怎麼做纔不會顧此失彼呢？
這時，最好的辦法是授權。一個成功的領導者，不僅要維護權力、運用權力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權力，去完成某一個方面或某一個領域的任務，從而服務於自己的總體目標。
在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權，而且善於授權，充分發揮了授權的作用，達到了很高的水平。
一漢王朝建立以後，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時，劉邦曾經指出：〝夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。〞
思維決定你的命運！有顆清楚的腦袋和明亮的雙眼，纔會離成功更進一步唷 ！
我們借鏡來看看，中國歷史上，第一個由平民建立的大王朝：漢朝。創辦人漢高祖劉邦，到底是如何成就漢朝霸業的呢？。。。。
最重要的一點：〝識人、用人〞
劉邦是古代魯蛇逆襲的典範，是歷代君王中出身較爲低下、也是最會當領導的人。
劉邦知人善用，網羅天下人才爲我所用，成就了別人，別人也自然成就了劉邦的霸業。
漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽後說：
〝公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以爲我擒也。〞
劉邦，是當代企業家必須仔細研究的一個管理者。關注他的理由並不僅僅在於他是漢朝的開國皇帝，而在於他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。與〝鞭撻天下，威震四海〞的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了。他沒有潼關、崤山之險，也沒有關中、巴蜀之富，更談不上有秦國的那樣一支〝鐵血軍團〞。
但就是這麼一個甚至帶有濃重〝流氓〞色彩與習氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡，開創了漢家四百多年的基業。
企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在。
管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，〝因時〞、〝因地〞、〝因人〞，展開自己的競爭策略呢？
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公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結了自己取勝的原因：
〝論運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。可是，我能做到知人善用，發揮他們的才幹，這纔是我們取勝的真正原因。至於項羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最後失敗的原因。〞
呂后看着彌留中的劉邦，問他死後人事的安排：〝蕭相國死後，由誰來接替呢？〞劉邦說曹參。
呂后問曹參之後是誰，劉邦說：〝王陵可以在曹參之後接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談，但爲人忠厚，日後安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。〞
呂后又追問以後怎麼辦，劉邦有氣無力地說：〝以後的事你不會知道了。〞
二、無條件信任
劉邦的隊伍裏面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因爲在項羽的部隊裏面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。
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此後，劉邦在奪取政權的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了〝鴻門宴上示弱脫身〞、〝與關中父老約法三章〞、〝拜帥韓信〞、〝拜相蕭何〞、〝還定三秦〞等一系列明智之舉，使他逐步邁向權力的頂峯。
而項羽攻入咸陽後，肆無忌憚地搶奪財寶，還放火燒了阿房宮，〝火三月不滅〞。曾經有人進言說：〝關中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。〞意欲讓項羽定都於此。
項羽卻說：〝富貴不歸故鄉，如衣繡夜行，誰知之者！〞顯然是一副草莽流寇的做派。
進言人聽了，感慨道：〝人們常說楚國人是猴子戴人帽，辦不成事，果真如此。〞項羽大怒，下令烹死了說客。之後，帶着財寶和美女，率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權
授權是現代管理學的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。
一個人的精力是有限的，他的知識和才幹也是有限的，無論他多麼能幹，多麼有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成〝顧此失彼〞的現象。該怎麼做纔不會顧此失彼呢？
這時，最好的辦法是授權。一個成功的領導者，不僅要維護權力、運用權力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權力，去完成某一個方面或某一個領域的任務，從而服務於自己的總體目標。
在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權，而且善於授權，充分發揮了授權的作用，達到了很高的水平。
一漢王朝建立以後，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時，劉邦曾經指出：〝夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之衆，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。〞
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